打造品牌和培養品牌一直都是一條需要時間、資本和運氣的漫長道路。
在這個資訊越來越氾濫,市場越來越分眾,價值觀越來越分歧的時代
如果還想要利用早期Mass Marketing的伎倆和資源,非得要
突破Taboo才有機會突圍 (廢話起頭)。
蘇格拉底式充滿信任的理性辯論並無商業驅力,然而形似辯論的情緒
爭吵,反而成為瞬間提高品牌知名度的良方。藉由單一價值觀的堅持,
創造出正反兩方情緒戰場。而這戰場所帶來的注意力,正是業者所夢
寐以求的。(引用哲人,創造詞彙)
所以理直氣壯是必要的,不氣壯,無法激起情緒元素,無法創造情緒
戰場。(切入主題)
能結束情緒戰爭的,是注意力的消散。疲態顯露,似是而非,前後矛
盾的結論,並不是真理,而是給所有參予者的廉價鎮定劑。情緒戰爭
結束後,商品知名度已經養成,接下來,業者只要遵行普世價值運行
,運用Mass Marketing運作,商品即可從較高的市場地位出發。(貶)
存在即是合理,情緒戰場有多大,業者便能從中取得一定比率的支持
度。所以理直氣壯行銷術目的並不是在價值觀上壓倒性的獲勝,而是
想辦法創造更大的戰場,不斷複雜化議題,並以創造維繫注意力的動
力。除此之外更要小心注意自己的單一價值觀基石是否動搖,以決定
何時該結束戰爭。所以要執行此法,須慎選基石。在此提供幾點價值
基石的選擇原則。
1. 共犯結構。
2. 弱勢 。
3. 商業法則。
(結論與準則)
實戰範例
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